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10년간 게임기획자로 일하며 배운 10가지 교훈
게임 기획은 맥락의 예술입니다.첫 직장의 입사 면접에서 게임기획자였던면접관 한 분이 지금까지 기억에 남는 말을 해주셨습니다."게임 기획자의 일은 아이디어들을 내놓는 게 아니라,좋은 아이디어를 골라내는 것입니다."시간이 지나면서 그 말이 현실에아주 부합한다는 사실을 깨달았습니다."아이디어 내기"는 진짜 업무가 아닙니다.게임 기획자의 직무는게임을 만들 아이디어를 내놓는 게 아니라,그것을 적용하는데 따르는수많은 세부사항을 처리하는 일입니다.기획자가 아닌 다른 직군에서생각하는 내용을 무시해서는 안됩니다.그런 식의 독기 어린 오만은협업하는 환경에서는 설자리가 없습니다.기획자가 해야 할 일은 스스로 생각했던,다른 기획자나 팀원,혹은 게임 테스터가제시했던 상관없이 아이디어들중에서만들고 있는 게임에 잘 맞는 아이디어가
나는 일류 개발자!
당신이 만약 개발자라면,스스로 자신에게 물어보자“나는 일류 개발자인가?”어떤 답을 할 수 있을지 한번 생각해보자,그리고 지금 소속되어 있는 개발팀의 동료들을 보고똑같은 질문을 한다면 어떠한 답을 내릴 수 있겠는가?쉽게 대답을 할 수 없다면 지금 당신과 일하는동료들은 일류 개발자라고 볼 수는 없다.사실 업계에서 일류 개발자라 불리는 사람들은손으로 꼽을 만큼 몇 되지 않는다.그리고 인정하기 싫지만 메이져 회사에 대부분 포진해 있다. 그리고 조용히 성실하게 자기 일을 해나가며,일류 개발자가 되기 위해서 노력하는 2류 개발자와,일류를 흉내내기에만 급급한 3류 개발자들이 있을 뿐이다.만약 프로젝트에 일류 개발자가 많이 있다면당연히 출시된 게임의 성공확률은 높을 수 밖에 없을 것이다.개발 관리자나 개발자의 입장에서
위대한 게임 개발팀의 40가지 특징
1.위대한 개발팀은 게임 기획과 개발계획에 대한 분명하고,공유된 비젼을 가지고 그 비젼의 열정은팀원들 간에 전염됩니다눈에 보이고, 강렬하며, 명확하며 잘 소통되어 공유된 비젼은우리가 살펴본 모든 요인 중 가장 중요했습니다.반드시 최종 게임에 대한 비젼이팀 전원에게 명확하고 확실하게 전달되고,팀원들은 개발 과정에서도 비슷한 비젼을 공유해야 합니다.특히나 리더들은 끊임없이 공유된 비젼을 소통하며,기획이나 개발 계획에 변동이 생기면 면밀하게 전달하고,비젼에 대한 어떠한 분쟁이라도 발생하면전문적이고 신속하게 분쟁을 해소해야 합니다.위대한 개발팀은 게임의 비젼에 대해 많은 관심을 기울입니다.그들은 전염되는 열정을 가지고 날카로운 집중력을 키웁니다.열정은 긍정적 성과를 내는 데 매우 중요한 역할을 하는데,열정이 없
게임업계 정리해고 대응 가이드라인
게임업계 정리해고 대응 가이드라인정리해고와 권고사직●일반적으로 정리해고는 ‘긴박한 경영상의 불가피함’을법원에서 인정받아야 하므로 요건이 까다롭습니다.따라서 부처를 정리하거나 팀을 해산할 때는정리해고가 아닌 희망 퇴직을 활용합니다.●희망 퇴직은 일종의 위로금을 받고 퇴직에 동의하는 경우가 대부분이나.게임업계에서는 이에 대해서도 비용 절감을 위해주로 ‘권고사직’의 형태로 진행합니다.해고란 무엇인가?●해고란, 노동자가 계속 일할 의사가 있고,노동자가 근로 계약에 대한 위반 사항을 저지르지 않았음에도불구하고 회사가 일방적으로 근로 계약을 종료하는 것을 말합니다.●해고의 사유가 징계 등으로 명확하지 않은 경우,특히 구두 평가로써 해고의 이유를만들어 내는 경우 부당해고에 해당합니다.●해고 30일 이전에 해고를
