FCMC패션연구소
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K패션 유럽,미국 시장을 사로잡는 성공 요인 심층 분석
최근 k팝데몬헌터스을 비롯하여 음악, 드라마, 애니메이션등 K컬처의 물결이 전 세계를 휩쓸고 있습니다ㆍ 과거 해외 명품 브랜드의 하청 생산지였던 한국은 이제 독자적인 디자인과 컨셉으로 글로벌 패션 시장의 중심으로 떠오르고 있습니다. K패션이 특히 서구권 소비자들에게 매력적으로 다가가는 핵심 요인들을 분석해 보았습니다. 1. K컬처의 압도적인 영향력: 콘텐츠를 통해 진화하는 K패션 넷플릭스 애니메이션 '케이팝 데몬 헌터스 (케데헌)'는 콘텐츠가 K-패션을 어떻게 주도하는지 보여주는 상징적인 사례입니다. 이 가상의 그룹은 한국의 '갓'이나 '무당' 문화 등 한국의 전통 요소를 힙하고 트렌디하.......
'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자
전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......
'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자
전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......
패션기업 브랜드경영 인적자원관리-사람이 다 같은 사람이 아니다
사람이라고 다 같은 사람이 아니다. 각기 다른 부서와 특성을 가진 인재들을 조율하여 스피드하게 변하는 시즌마다 성과를 내야하는 패션 기업 경영을 해보면 직원들의 행동이나 생각을 기업전 략에 맞는 방향으로 조율하는것에 너무나 많은 에너지를 소모하고 있다는것을 알게 된다. 처음 사업을 시작했을때에는 이게 왜 이렇게 입력이 안되는 것인지 의아했었다. 전달한 내용이 받아들이는 사람에 의하여 많은 인지적 오류가 생긴다. 의식적이지 않으면 자기자신이 그러고 있는줄도 모른다. 겉으로는 회사를 엄청 위하는것 같아 보이고 사장님을 잘 따른는것 같은데 업무적으로는 전혀 성과가 없는 직원이 있다. 대부분의 초보 사장님들은 겉으.......
패션기업 브랜드경영 인적자원관리-사람이 다 같은 사람이 아니다
사람이라고 다 같은 사람이 아니다. 각기 다른 부서와 특성을 가진 인재들을 조율하여 스피드하게 변하는 시즌마다 성과를 내야하는 패션 기업 경영을 해보면 직원들의 행동이나 생각을 기업전 략에 맞는 방향으로 조율하는것에 너무나 많은 에너지를 소모하고 있다는것을 알게 된다. 처음 사업을 시작했을때에는 이게 왜 이렇게 입력이 안되는 것인지 의아했었다. 전달한 내용이 받아들이는 사람에 의하여 많은 인지적 오류가 생긴다. 의식적이지 않으면 자기자신이 그러고 있는줄도 모른다. 겉으로는 회사를 엄청 위하는것 같아 보이고 사장님을 잘 따른는것 같은데 업무적으로는 전혀 성과가 없는 직원이 있다. 대부분의 초보 사장님들은 겉으.......
