패션브랜드경영
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'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자
전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......
'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자
전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......
패션기업 브랜드경영 인적자원관리-사람이 다 같은 사람이 아니다
사람이라고 다 같은 사람이 아니다. 각기 다른 부서와 특성을 가진 인재들을 조율하여 스피드하게 변하는 시즌마다 성과를 내야하는 패션 기업 경영을 해보면 직원들의 행동이나 생각을 기업전 략에 맞는 방향으로 조율하는것에 너무나 많은 에너지를 소모하고 있다는것을 알게 된다. 처음 사업을 시작했을때에는 이게 왜 이렇게 입력이 안되는 것인지 의아했었다. 전달한 내용이 받아들이는 사람에 의하여 많은 인지적 오류가 생긴다. 의식적이지 않으면 자기자신이 그러고 있는줄도 모른다. 겉으로는 회사를 엄청 위하는것 같아 보이고 사장님을 잘 따른는것 같은데 업무적으로는 전혀 성과가 없는 직원이 있다. 대부분의 초보 사장님들은 겉으.......
패션기업 브랜드경영 인적자원관리-사람이 다 같은 사람이 아니다
사람이라고 다 같은 사람이 아니다. 각기 다른 부서와 특성을 가진 인재들을 조율하여 스피드하게 변하는 시즌마다 성과를 내야하는 패션 기업 경영을 해보면 직원들의 행동이나 생각을 기업전 략에 맞는 방향으로 조율하는것에 너무나 많은 에너지를 소모하고 있다는것을 알게 된다. 처음 사업을 시작했을때에는 이게 왜 이렇게 입력이 안되는 것인지 의아했었다. 전달한 내용이 받아들이는 사람에 의하여 많은 인지적 오류가 생긴다. 의식적이지 않으면 자기자신이 그러고 있는줄도 모른다. 겉으로는 회사를 엄청 위하는것 같아 보이고 사장님을 잘 따른는것 같은데 업무적으로는 전혀 성과가 없는 직원이 있다. 대부분의 초보 사장님들은 겉으.......
