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9 posts프로덕트오너 생존기 - 09. 하고자 하는 의지가 있는 사람
하고자 하는 의지가 있는 사람 배우려는 마음이 있는 팀원에게는 관리자도 본인의 시간을 들여 노력하는 게 맞죠. 성장하고 싶은 마음이 강한 팀원은 마음을 열고 팀장의 피드백을 유용하게 써먹거든요. Re: '개좋은' 팀장님에게 다 물어봄(언젠가 팀장 될 분들도 필독 요망)좋은 팀장이 되기 위해 궁금한 질문과 답변 여기 다 모여 있다! 같은 글의 레퍼런스 부지런히 긁어와본다. 중급: , , 고급: , 직전 회사의 평가에서도, 여기서도 얘기했지만 라인플러스 대표가 알려주는 레전드 일잘러의 기본기_이은정 대표 | 헤이조이스 후기, 스타트업 생존기오늘도 헤이조이스 후기. 겉으로 보기에
프로덕트오너 생존기 - 08. 큰 회의 전의 긴장을 어쩌면 좋지
큰 회의 전의 긴장을 어쩌면 좋지 회의 전 30분 평소보다 졸림(긴장해서) 이미지트레이닝 100번해놨음 면박주고 질문 100개 할 것만 같음 긴장을 떨치려고 야이 ㅈㅗㅃ ㅏㅂ들아!! 3번 외침 무서움 실제 이미지트레이닝대로 잘 함 질문 별로 없거나 와도 예상범위 내 새로 생긴 이슈는 검토 후 후속 세션으로 진행하면 됨 나는 이 과도한 긴장이 월요병이랑도 닮아있다고 생각하는데(그냥 하면 됨) 어떻게 해야 적응이 될까. 20년차 되면 적응될까? 얼마 전에 진행된 라인 대표님 강연을 들어보니 라인플러스 대표가 알려주는 레전드 일잘러의 기본기_이은정 대표 | 헤이조이스 후기, 스타트업 생존기오늘도 헤이조이스 후기. 겉으로 보기에는 '다 아는 얘기'같지만 본인의 일에 대입해보면 아하 ... 그것도 아닐거 같음.
프로덕트오너 생존기 - 07. 일꾼의 성장과 업적 어필 feat.인사평가 잘 받는 법
07. 일꾼의 성장과 업적 어필 feat.인사평가 잘 받는 법 🎯scailable한 역할 잡기 누구나 중요한 역할을 맡고 싶고 평가를 잘 받고 싶다. 그러려면 경험이 계속 쌓이는 직무에 내가 있어야 한다. 나는 서비스기획(주로 운영업무→ 신규서비스)→ PO로 역할을 넓혀왔다. 개인의 scaling을 위해서는 그럴 수 있는 프로젝트를 맡아야 하는데 그게 짠,하고 저절로 주어지지는 않는 것. 어느 정도의 존버가 필요하다. 돌아보면 나는 늘 운좋게도 신사업에 발을 담글 수 있었고 포기하지 않고 쿠당탕 어떻게든 해내면서 맡겨지는 역할을 더 늘려나갔다. 출시까지 못보고 중간에 포기했다면 아마 이런식으로 성장하지는 못했을 것. 발을 담근 건 운이 좋다고 표현했지만 그렇게 내가
프로덕트 오너 생존기 - 06. 공식화의 힘
🏃♀️와 이제 공식화 됐으니까 달리면되겠지....? 회사에서는 늘 (아무렇지 않은 척을 하고 있지만) 매번 종종거리고 있다. 이게 맞나? legacy는 다 고려했나? 이렇게 방향을 잡아도 무리가 없나? 기획하는 자는 원래 본인을 못믿으니 각이 잡히는 건 나 혼자서는 절대 못한다 작게 방향을 잡고, 그에 대한 논의를 하고, 그 다음에는 더 확정된 형태에서 논의를 이어가면서 조금씩 다듬어간다.(도움주시는 팀원분들 늘 감사합니다🙏 ) 그런데 논의를 하기도 전에 협의되지 않은 부분에 대해서는 공격이 있기도 하니까, 그래서 더 중요하다. 공식화. 그 첫번째 스텝이 나에게는 이 회의였음. 그 이후, 도대체 뫄뫄팀들하고는 왜 이야기를 안했냐고 피드백을 받았었다. 하지만 지난번
