인사평가
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4 posts평가를 잘하려면 '글'을 잘 쓰세요
이제 많은 조직들이 2024년을 마무리할 준비를 하고 있을 텐데요, 가장 큰 행사 중 하나가 바로 인사평가와 승진 결정일 겁니다. 빠른 조직은 벌써 평가 데이터를 수집 중일 테고 대부분은 12월..
평가를 잘하려면 '글'을 잘 쓰세요
이제 많은 조직들이 2024년을 마무리할 준비를 하고 있을 텐데요, 가장 큰 행사 중 하나가 바로 인사평가와 승진 결정일 겁니다. 빠른 조직은 벌써 평가 데이터를 수집 중일 테고 대부분은 12월..
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안녕하세요 김지선 입니다 오늘 포스팅은 회사 내 인사담당자라면 꼭 체크해야 할 정보를 알려드리려고 합니다 매년, 수시로 진행하는 인사평가! 회사, 부서, 직무 등 기준이 전부 달라 우리 회사만의 인사평가시스템을 성공적으로 구축하고 싶다면 주목해 주세요! 왜 시스템을 써야 되죠? ① 문서파일이 아닌 데이터베이스로 관리되어 데이터 임의변경, 손실이 없습니다 ② 보안강화로 허가된 인원만 접근이 가능하며 입력, 조회 등 권한부여를 통해 관리가 가능합니다 ③ 진행과정, 평가 후 결과 등 자동으로 데이터를 집계하고 조회할 수 있어 효율적으로 업무를 관리할 수 있습니다 2. 인사평가시스템은 비싸지 않나요? 인사평가시스템을 구.......
프로덕트오너 생존기 - 07. 일꾼의 성장과 업적 어필 feat.인사평가 잘 받는 법
07. 일꾼의 성장과 업적 어필 feat.인사평가 잘 받는 법 🎯scailable한 역할 잡기 누구나 중요한 역할을 맡고 싶고 평가를 잘 받고 싶다. 그러려면 경험이 계속 쌓이는 직무에 내가 있어야 한다. 나는 서비스기획(주로 운영업무→ 신규서비스)→ PO로 역할을 넓혀왔다. 개인의 scaling을 위해서는 그럴 수 있는 프로젝트를 맡아야 하는데 그게 짠,하고 저절로 주어지지는 않는 것. 어느 정도의 존버가 필요하다. 돌아보면 나는 늘 운좋게도 신사업에 발을 담글 수 있었고 포기하지 않고 쿠당탕 어떻게든 해내면서 맡겨지는 역할을 더 늘려나갔다. 출시까지 못보고 중간에 포기했다면 아마 이런식으로 성장하지는 못했을 것. 발을 담근 건 운이 좋다고 표현했지만 그렇게 내가
