패션비지니스
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패션디자이너 사업가 CEO에게 필요한 5가지 요소 리더쉽
패션비지니스는 다양한 분야의 서로다른 특성을 가진 사람들이 모여 스피드하게 업무를 진행합니다. 각 파트의 업무특성과 직원들의 상태를 파악하여 적재적소에 인재를 배치하는것이 중요합니다. 패션사업에서 디자이너CEO를 위한 리더십에 필요한 5가지 핵심 요소를 정리해 드릴게요. 이는 현대 사회에서 요구되는 리더의 자질을 포괄적으로 보여줍니다. 1. 통찰력 (Insight) 정의: 현상의 이면에 숨겨진 본질을 꿰뚫어 보는 능력 리더십에서 역할: 통찰력은 단순한 지식을 넘어, 복잡한 문제의 핵심을 파악하고 미래를 예측하는 선견지명의 기반이 됩니다. 이는 리더가 조직의 나아가야 할 올바른 방향을 제시하도록 돕습니다. 장기적인 전략.......
콘텐츠커머스? 패션기업, 디자이너브랜드들의 마케팅 접근법
콘텐츠커머스가 뭔지 잘 모르는 쇼핑몰 중심의 패션기업들은 마케팅에 어떻게 접근해야할까? 콘텐츠커머스가 중요해진것은 대한민국의 패션시장이 고부가가치의 선진국패션시장으로 변해가는 과도기적 과정입니다. 콘텐츠 커머스가 아직 낯설은 오프라인기반, 혹은 쇼핑몰 기반 패션 기업들을 위하여 단계별 접근 전략을 제안해 드리겠습니다. 1. 브랜드의 정체성 찾기 이 사업을 왜 하는지 적어 보세요. 대부분 내가 돈을 벌려고 합니다. 공급자 이익중심의 이유말고요. 소비자에게 어떤 가치를 줄것인지를 정의하세요. 당신이 그저 그런옷을 만들지 않아도 옷은 이미 차고 넘칩니다. 당신이 만든것보다 더 싸고 더 좋은 옷이 많답니다. 단순히.......
패션브랜드 사업컨설팅 디자이너 CEO 코칭
패션비지니스는 하루에도 몇번씩 매순간 선택과 결정을 해애 돼. 그런데 브랜드의 DNA와 기업철학이 확고하지 않으면 잘못된 결정을 하게 돼. 브랜드가 왜? 어디로 가야하는지 미션과 당위성이 있어야 해. 그것이 명확하게 행동실천방법과 비주얼로 나타 나야해. 그렇지 않으면 유행에 빨려들어가게 되어 있어. 고유의 스타일을 보여주는데는 밀도 높은 정신적 에너지가 필요해. 좋은 사람들만 만나고 좋은 생각만해. 유행만 따르는 브랜드는 10년이 지나도 브랜드자산이 1도 생기지 않아. 항상 다음 시즌에는 뭐가 유행인지 기웃거리고 평생 눈치봐야 하는데, 디자이너라면서 그렇게 살고 싶어? 디자이너라면서 옷의 모양만 흉내내며 브랜드를 운.......
패션 비지니스, 옷이 아니라 '가치'를 팔아야 지속가능한 사업
패션 비지니스는 신기술과 소비자의 가치관 변화에 따라 트렌드가 급변하고 있습니다. 과거에는 유행을 선도하는 브랜드가 시장을 지배 했지만, 유행도 식상해 보입니다. 이제는 '왜 만들어졌는지', '어떤 가치를 담고 있는지'가 더 중요한 시대가 되었습니다. 패션사업에서 자신이 무엇을 팔고 있는가?의 개념화에 따라서 브랜드의 가치와 위치가 달라집니다. 옷이 아닌 가치. 옷이 아닌 의미가 옷이라는 물건에 담겨서 전달되는 것입니다. 1. 지속가능성: 단순한 트렌드를 넘어, 비즈니스의 필수 조건 '패스트 패션'이 환경 파괴의 주요원인으로 보도되면서, 지속가능성은 전세계 패션 브랜드들의 숙제가 되었습.......
