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갈등 교육 사례: 배재고 사건으로 생각해보는 조직 간 갈등에서 사과는 어떻게 해야 할까?
안녕하세요. 박은미강사입니다. 오늘을 무겁지만 지나쳐서는 안되는 사회적 갈등에 대해서 우리가 어른으로 함께 생각해보아야 할 것 같아서 작성해보았습니다. 사과는 참 어려운 일입니다. 개인 간의 사과도 쉽지 않은데, 조직과 조직, 학교와 학교, 기관과 기관처럼 “단체 대 단체”의 갈등에서는 더 어렵습니다. 왜 그럴까요? 한 사람의 감정만 다루는 것이 아니라, 피해를 입은 집단의 감정, 조직의 입장, 외부에 보이는 태도, 이후 관계까지 함께 고려해야 하기 때문입니다. 최근 배재고 관련 논란을 보며, 저는 다시 한 번 이런 생각을 하게 되었습니다. 단체의 사과는 “빨리 사과했다”가 중요한 것이 아니라, 어떻게 사과했는가가 더 중.......
우리 회사의 조직문화가 망가졌다는 5가지 신호
여러분 조직의 문화는 어떻습니까? 긍정적인가요, 아니면 꽤나 부정적인 상태인가요? 겉으로는 열정적인 듯 보이는 조직이 사실은 속부터 병들어 간다는 5가지 징후가 있습니다. 여러분의 조직에 몇 개나 해당되는지 객관..
성장과 상생을 위한 일터혁신노사의 든든한 파트너, 우수 컨설턴트 선정
- 2025년 일터혁신 상생컨설팅 우수사례 경진대회 개최, 총 20명 우수 컨설턴트 선정 고용노동부(장관 김영훈)와 노사발전재단(사무총장 박종필)은 일터 혁신의 현장 확산을 위해 ｢2025년 일터혁신 상생컨설팅 우수사례 경진대회｣를 개최했다고 밝혔습니다. ‘일터혁신’이란 노사 참여를 기반으로 일하는 방식 등을 개선해서 기업의 생산성을 높이고 근로 여건을 향상시키는 지속적인 혁신 활동을 말하는데, 정부는 일터혁신을 희망하는 기업에 무료로 전문 컨설팅을 제공하는 사업을 통해 일터의 변화를 촉진하고 상생하는 문화 확산을 지원해 오고 있습니다. 올해는 노사발전재단을 포함하여 총 18개의 수행기관에서 4,500여 개 기업에 대해.......
‘사람이 변화의 주체’조직 문화의새바람을 일으키다 (주)코스메카코리아
글로벌 화장품 ODM·OEM 전문기업 ㈜코스메카코리아는 최근 ‘일터혁신 상생컨설팅’을 통해 눈에 띄는 조직문화 개선을 이뤄내며, 2025년 일터혁신 우수기업으로 소개됐다. 의사결정의 투명화, 부서 간 협업 강화, 자율적인 참여문화 정착 등 다양한 변화가 조직 전반에 안착하며, 구성원 중심의 기업문화를 실현하고 있다. 변화의 바탕에는 구성원 스스로의 주도성과 자발성이 자리하고 있다. 치열한 경쟁 속, '일터혁신'으로 돌파구 찾다 글로벌 품질 경쟁 시대, 조직의 내면을 돌아본다. 코스메카코리아는 1999년 설립된 화장품 연구·개발·제조(ODM/OEM) 전문기업으로, 국내 본사와 미국·중국 등 글로벌 생산 거점을 기반으로 스킨.......
