FCMC패션연구소
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패션브랜드런칭 '희소성 중심 사업설계' -패스트패션 따라하지 말것
소장님께서 항상 "너네가 하는 디자인 전부 다 패스트패션 아류작들이야. 패스트패션 따라하지 마라. 힘도 없으면서 대기업과 경쟁하려고 하지 마라" 하시는데 저희처럼 새로 시작하는 작은 패션기업들이 대기업과 경쟁하지 않으려면 어떤 컨셉과 포지션으로 사업을 시작 해야 되나요? 작은 패션 기업이 거대한 자본력을 가진 대기업과 경쟁하지 않으려면, 대기업이 쉽게 흉내 낼 수 없는 독자적인 컨셉과 포지션을 구축해야 합니다. 1. '대량 생산'에서 '희소성'으로 대기업은 '다수'로 승부 하지만 작은 패션기업은 '소수'에 집중해야 합니다. 처음이 작다고 계속 작은것이 아닙니다. DNA를.......
유통을 장악한 패션 대기업도 온디맨드 방식 도입 AI활용
베이직한 아이템군은 변하지 않잖아요. 이런 상품군이 대부분인 패션기업들이 유통을 장악하고 있고. 베이직한 상품군을 생산하는 유통을 장악한 패션회사가 온디멘드 방식 채택이 과연 필요할까요? 패션 기업들이 '베이직한 아이템'에 집중하고 있다면, 유행에 민감한 다른 브랜드들처럼 급진적인 온디맨드 방식을 채택할 필요는 없을 수도 있습니다. 하지만 장기적인 관점에서 보면, 온디맨드 방식은 베이직한 상품군을 생산하는 패션 회사에도 다음과 같은 이유료 매우 효과적인 전략이 될 수 있습니다. 1. 재고 관리의 혁신 베이직 아이템은 유행을 타지 않기 때문에 재고 부담이 적을 것 같지만, 패션비지니스에서 실상은 그렇지.......
유통을 장악한 패션 대기업도 온디맨드 방식 도입 AI활용
베이직한 아이템군은 변하지 않잖아요. 이런 상품군이 대부분인 패션기업들이 유통을 장악하고 있고. 베이직한 상품군을 생산하는 유통을 장악한 패션회사가 온디멘드 방식 채택이 과연 필요할까요? 패션 기업들이 '베이직한 아이템'에 집중하고 있다면, 유행에 민감한 다른 브랜드들처럼 급진적인 온디맨드 방식을 채택할 필요는 없을 수도 있습니다. 하지만 장기적인 관점에서 보면, 온디맨드 방식은 베이직한 상품군을 생산하는 패션 회사에도 다음과 같은 이유료 매우 효과적인 전략이 될 수 있습니다. 1. 재고 관리의 혁신 베이직 아이템은 유행을 타지 않기 때문에 재고 부담이 적을 것 같지만, 패션비지니스에서 실상은 그렇지.......
세상의 변화가 가속도가 붙은 이유 6개월 전과후가 확연히 달라
1 세상이 빠르게 변하는 이유 AI의 '기하급수적' 성장: AI 기술은 선형적으로 발전하는 것이 아니라, 기하급수적으로 발전합니다. 6개월 전에는 불가능했던 기술이 6개월 후에는 모두에게 보편화되는 현상이 흔합니다. 파괴적 혁신의 가속화: 경쟁관계에 있는 기업들은 하고싶지 않아도 새로운 변화를 선택할 수밖에 없습니다. 자신이 아니면 다른 경쟁사가 앞서고 자기 회사는 도태되기 때문입니다. AI는 기존 산업의 경계를 허물고, 새로운 비즈니스 모델을 끊임없이 만들어내고 있습니다. 이는 예측할 수 없는 '파괴적 혁신'을 가속화합니다. 지식의 유효 기간 단축: 과거에는 책이나 이론의 지식이 수년, 수십 년간 유효.......
세상의 변화가 가속도가 붙은 이유 6개월 전과후가 확연히 달라
1 세상이 빠르게 변하는 이유 AI의 '기하급수적' 성장: AI 기술은 선형적으로 발전하는 것이 아니라, 기하급수적으로 발전합니다. 6개월 전에는 불가능했던 기술이 6개월 후에는 모두에게 보편화되는 현상이 흔합니다. 파괴적 혁신의 가속화: 경쟁관계에 있는 기업들은 하고싶지 않아도 새로운 변화를 선택할 수밖에 없습니다. 자신이 아니면 다른 경쟁사가 앞서고 자기 회사는 도태되기 때문입니다. AI는 기존 산업의 경계를 허물고, 새로운 비즈니스 모델을 끊임없이 만들어내고 있습니다. 이는 예측할 수 없는 '파괴적 혁신'을 가속화합니다. 지식의 유효 기간 단축: 과거에는 책이나 이론의 지식이 수년, 수십 년간 유효.......
