‘사람이 변화의 주체’조직 문화의새바람을 일으키다 (주)코스메카코리아
Post
원문 보기 →‘사람이 변화의 주체’조직 문화의새바람을 일으키다 (주)코스메카코리아
글로벌 화장품 ODM·OEM 전문기업 ㈜코스메카코리아는 최근 ‘일터혁신 상생컨설팅’을 통해 눈에 띄는 조직문화 개선을 이뤄내며, 2025년 일터혁신 우수기업으로 소개됐다. 의사결정의 투명화, 부서 간 협업 강화, 자율적인 참여문화 정착 등 다양한 변화가 조직 전반에 안착하며, 구성원 중심의 기업문화를 실현하고 있다. 변화의 바탕에는 구성원 스스로의 주도성과 자발성이 자리하고 있다. 치열한 경쟁 속, '일터혁신'으로 돌파구 찾다 글로벌 품질 경쟁 시대, 조직의 내면을 돌아본다. 코스메카코리아는 1999년 설립된 화장품 연구·개발·제조(ODM/OEM) 전문기업으로, 국내 본사와 미국·중국 등 글로벌 생산 거점을 기반으로 스킨.......
Related Posts
3 posts
PDRN 크림 추천 뉴트리코어 하이퍼셀 PDRN 화장품 후기
요즘 파운데이션 바르고 몇 시간만 지나도 볼 옆쪽으로 화장이 뜨는 게 너무 스트레스였어요. 분명 베이스 제품은 안 바꿨는데 피부 자체가 탄탄하지 못하니까 그 위에 뭘 올려도 겉도는 느낌이었거든요. 화장품 매장 가서 직원분한테 고민을 얘기했더니 "요즘은 PDRN 성분 많이들 찾으세요"라는 말을 듣고 처음으로 PDRN 제품에 대해 알아보게 됐는데요. 집에 오자마자 바로 검색해봤어요. PDRN은 연어 유래 DNA를 정제해서 만든 성분인데, 원래 병원에서 상처나 조직 회복용으로 쓰이던 게 화장품 원료로도 넘어온 케이스라고 해요. 의료 쪽에서 먼저 검증된 성분이라고 해서 왠지 안심이 됐어요. 보니까 PDRN은 이런 역할을 한다고.......
갈등 교육 사례: 배재고 사건으로 생각해보는 조직 간 갈등에서 사과는 어떻게 해야 할까?
안녕하세요. 박은미강사입니다. 오늘을 무겁지만 지나쳐서는 안되는 사회적 갈등에 대해서 우리가 어른으로 함께 생각해보아야 할 것 같아서 작성해보았습니다. 사과는 참 어려운 일입니다. 개인 간의 사과도 쉽지 않은데, 조직과 조직, 학교와 학교, 기관과 기관처럼 “단체 대 단체”의 갈등에서는 더 어렵습니다. 왜 그럴까요? 한 사람의 감정만 다루는 것이 아니라, 피해를 입은 집단의 감정, 조직의 입장, 외부에 보이는 태도, 이후 관계까지 함께 고려해야 하기 때문입니다. 최근 배재고 관련 논란을 보며, 저는 다시 한 번 이런 생각을 하게 되었습니다. 단체의 사과는 “빨리 사과했다”가 중요한 것이 아니라, 어떻게 사과했는가가 더 중.......
리더십 교육 사례: 홍명보 사퇴문으로 본 리더의 조건, 신뢰를 회복하는 사과의 기술
안녕하세요. 공공기관 및 기업의 리더십교육을 전문으로 하고 있는 커리어인 대표 박은미입니다. 조직을 이끄는 리더는 사과를 어떻게 해야 할까요? 최근 2026 북중미 월드컵 조별리그 탈락 이후, 대표팀 감독직에서 물러나겠다고 밝힌 홍명보 감독의 사퇴문은 리더의 사과 방식에 대해 깊은 고민을 던져줍니다. 그는 책임은 모두 감독인 저에게 있습니다 라며 고개를 숙였습니다. 리더의 사과는 단순히 미안함을 전하는 것을 넘어, 책임을 수용하고 구성원과 소통하는 조직문화의 핵심 역량입니다. 홍 감독의 사례를 통해 리더십의 중심을 잡는 사과의 기술을 알아보겠습니다. 1. 진정한 책임 인정: 내 입장보다 상대의 경험에서 출발 홍명보 감.......
