근로 의지는 높이고, 조직 활력은 더하고 상생 일터를 실현하다 - (주)제이트로닉스
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근로 의지는 높이고, 조직 활력은 더하고 상생 일터를 실현하다 - (주)제이트로닉스
제이트로닉스가 그리는 미래는 분명해요. ‘사람을 통한, 사람을 위한’ 성장을 이끄는 것. 이를 위해서는 내부 깊숙한 곳에서부터 변화가 필요했고, 인사관리와 조직문화의 면면을 바꾸기 시작했어요. 현장에 최적화된 개선 ‘지점’을 설정하고, 회사와 직원의 ‘교점’을 만들며 일터혁신을 성공적으로 마칠 수 있었어요. 제이트릭스가 꿈꾸는 사내문화, 월간 내일 6월호에서 들어볼까요? ‘안전’하게 ‘오래’ 일하는 산업현장 제조업에서 생산역량과 인재관리는 분리할 수 없는 밀접한 관계를 지니고 있어요. 적절한 인재채용과 인력분배가 적절히 이루어질 때라야 생산성이 극대화될 수 있기 때문이에요. 최근 많은 제조기업이 인사관리 혁.......
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갈등 교육 사례: 배재고 사건으로 생각해보는 조직 간 갈등에서 사과는 어떻게 해야 할까?
안녕하세요. 박은미강사입니다. 오늘을 무겁지만 지나쳐서는 안되는 사회적 갈등에 대해서 우리가 어른으로 함께 생각해보아야 할 것 같아서 작성해보았습니다. 사과는 참 어려운 일입니다. 개인 간의 사과도 쉽지 않은데, 조직과 조직, 학교와 학교, 기관과 기관처럼 “단체 대 단체”의 갈등에서는 더 어렵습니다. 왜 그럴까요? 한 사람의 감정만 다루는 것이 아니라, 피해를 입은 집단의 감정, 조직의 입장, 외부에 보이는 태도, 이후 관계까지 함께 고려해야 하기 때문입니다. 최근 배재고 관련 논란을 보며, 저는 다시 한 번 이런 생각을 하게 되었습니다. 단체의 사과는 “빨리 사과했다”가 중요한 것이 아니라, 어떻게 사과했는가가 더 중.......
리더십 교육 사례: 홍명보 사퇴문으로 본 리더의 조건, 신뢰를 회복하는 사과의 기술
안녕하세요. 공공기관 및 기업의 리더십교육을 전문으로 하고 있는 커리어인 대표 박은미입니다. 조직을 이끄는 리더는 사과를 어떻게 해야 할까요? 최근 2026 북중미 월드컵 조별리그 탈락 이후, 대표팀 감독직에서 물러나겠다고 밝힌 홍명보 감독의 사퇴문은 리더의 사과 방식에 대해 깊은 고민을 던져줍니다. 그는 책임은 모두 감독인 저에게 있습니다 라며 고개를 숙였습니다. 리더의 사과는 단순히 미안함을 전하는 것을 넘어, 책임을 수용하고 구성원과 소통하는 조직문화의 핵심 역량입니다. 홍 감독의 사례를 통해 리더십의 중심을 잡는 사과의 기술을 알아보겠습니다. 1. 진정한 책임 인정: 내 입장보다 상대의 경험에서 출발 홍명보 감.......
포모현상 FOMO증후군의 심리학: 주식시장과 조직문화 속 소외감 극복법
뉴스, 유튜브, SNS부터 주식 앱까지, 우리는 하루에도 수십 번씩 세상의 창을 확인합니다. 그러다 문득 “나만 중요한 기회를 놓치고 뒤처지는 건 아닐까?” 하는 불안감이 엄습할 때가 있죠. 이러한 대중적 심리를 포모현상이라고 합니다. 쉽게 말해 ‘나만 소외되고 있다는 불안감’을 뜻하며, 영어로는 FOMO (Fear of Missing Out) 라고 부릅니다. 최근 사회 전반에서 이를 FOMO증후군이라 일컬으며 현대인의 고립 공포를 설명하는 대표적인 키워드로 대두되었습니다. 이 감정은 특히 주식시장에서 가장 뜨겁게 분출됩니다. 삼성전자나 SK하이닉스 같은 대형 우량주들이 급등할 때 사람들은 쉽게 조급해집니다. “지금이라도 사야 하나?”, “.......
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