여전히 느끼는 외국계기업의 장점 | 복지 컬쳐 | 식음료 무료 제공 | 사무용품 핸드폰 출퇴근 지원
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여전히 느끼는 외국계기업의 장점 | 복지 컬쳐 | 식음료 무료 제공 | 사무용품 핸드폰 출퇴근 지원
여전히 느끼는 외국계기업의 장점 | 복지 컬쳐 | 식음료 무료 제공 | 사무용품 핸드폰 출퇴근 지원 오늘은 제가 직접 겪어보거나 주변에서 가까이 본, 외국계기업의 여전한 장점들에 대해 공유해드리도록 할게요 ! 특히나 복지나 컬쳐 부분에 포커싱 할 예정이니 흥미롭게 읽고 동기부여 받으시면 좋겠습니다 :) 재택근무 (WFH=WorkFromHome) 외국계는 아직까지도 한달에 1번 출근하거나 아예 풀재택근무 하는, 또는 필요할때만 일주일에 2 - 3번 정도 출근하는 working culture 도 정말 많습니다. 특히나 코로나 시기를 겪으면서 글로벌기업의 지사 들에 대한 real estate (부동산 비용) 을 과감하게 줄였는데도 이익이 났던 회사들이 정말.......
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리더십 교육 사례: 홍명보 사퇴문으로 본 리더의 조건, 신뢰를 회복하는 사과의 기술
안녕하세요. 공공기관 및 기업의 리더십교육을 전문으로 하고 있는 커리어인 대표 박은미입니다. 조직을 이끄는 리더는 사과를 어떻게 해야 할까요? 최근 2026 북중미 월드컵 조별리그 탈락 이후, 대표팀 감독직에서 물러나겠다고 밝힌 홍명보 감독의 사퇴문은 리더의 사과 방식에 대해 깊은 고민을 던져줍니다. 그는 책임은 모두 감독인 저에게 있습니다 라며 고개를 숙였습니다. 리더의 사과는 단순히 미안함을 전하는 것을 넘어, 책임을 수용하고 구성원과 소통하는 조직문화의 핵심 역량입니다. 홍 감독의 사례를 통해 리더십의 중심을 잡는 사과의 기술을 알아보겠습니다. 1. 진정한 책임 인정: 내 입장보다 상대의 경험에서 출발 홍명보 감.......

포모현상 FOMO증후군의 심리학: 주식시장과 조직문화 속 소외감 극복법
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