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한파에 따른 배송 지연 안내(기상특보 발표기준)
안녕하세요. 하얀사과농원입니다. 이미 스마트스토어 내에서는 공지가 되었는데 블로그에 공지를 한다는걸 잊어버린것이 생각나서 급하게 포스팅을 합니다. 제목처럼 이번주 한파로 인해 주문하신 사과의 택배 발송이 불가능합니다. 사과는 당도가 높기 때문에 영하 3~4도까지는 견디는 편이지만 지속적인 강추위에는 사과도 역시 생물이라 이번같은 추위를 견디기는 쉽지 않습니다. 이번의 갑작스러운 한파는 북극의 고온현상 때문이라는 기상분석관들의 의견이 있는데요. https://www.joongang.co.kr/article/25215473 이상하게 따뜻했던 12월 초와는 상반된 매서운 추위에 저희 농원에서도 곳곳에 문제가 발생하였습니다. 갑작스런 추위에 정.......
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장마시작 안양천 신정교 아래 수위
어제부터 장마가 시작되었다고 하는데 안양천 수위가 궁굼해져서 산책로를 따라 내려와 보았습니다 새벽부터 번개가 번쩍이며 갑자기 폭우가 내렸는데 그 이유로 갑자기 수위가 상승한것 같습니다. 아직 까지 위험 수위까지 올라오려면 한참멀었는데 이번 장마에 비가 얼마나 내릴지 걱정됩니다 매년 장마가 시작되서 비가 많이 오면 다리 아래까지 수위가 불어서 사람들의 통행이 통제되기도 했는데 올해는 유난히도 더워서 어떻게 될지 모르겠습니다 예전에 이 다리아래 사람이 빠져서 구조하는 사진을 본적이 있는데 비가 많이 오면 정말 위험한 곳중 하나 입니다. 폭우가 내리면 순식간에 하천의 물이 불어서 위험한 상황까지 오지 않았으면.......
갈등 교육 사례: 배재고 사건으로 생각해보는 조직 간 갈등에서 사과는 어떻게 해야 할까?
안녕하세요. 박은미강사입니다. 오늘을 무겁지만 지나쳐서는 안되는 사회적 갈등에 대해서 우리가 어른으로 함께 생각해보아야 할 것 같아서 작성해보았습니다. 사과는 참 어려운 일입니다. 개인 간의 사과도 쉽지 않은데, 조직과 조직, 학교와 학교, 기관과 기관처럼 “단체 대 단체”의 갈등에서는 더 어렵습니다. 왜 그럴까요? 한 사람의 감정만 다루는 것이 아니라, 피해를 입은 집단의 감정, 조직의 입장, 외부에 보이는 태도, 이후 관계까지 함께 고려해야 하기 때문입니다. 최근 배재고 관련 논란을 보며, 저는 다시 한 번 이런 생각을 하게 되었습니다. 단체의 사과는 “빨리 사과했다”가 중요한 것이 아니라, 어떻게 사과했는가가 더 중.......
리더십 교육 사례: 홍명보 사퇴문으로 본 리더의 조건, 신뢰를 회복하는 사과의 기술
안녕하세요. 공공기관 및 기업의 리더십교육을 전문으로 하고 있는 커리어인 대표 박은미입니다. 조직을 이끄는 리더는 사과를 어떻게 해야 할까요? 최근 2026 북중미 월드컵 조별리그 탈락 이후, 대표팀 감독직에서 물러나겠다고 밝힌 홍명보 감독의 사퇴문은 리더의 사과 방식에 대해 깊은 고민을 던져줍니다. 그는 책임은 모두 감독인 저에게 있습니다 라며 고개를 숙였습니다. 리더의 사과는 단순히 미안함을 전하는 것을 넘어, 책임을 수용하고 구성원과 소통하는 조직문화의 핵심 역량입니다. 홍 감독의 사례를 통해 리더십의 중심을 잡는 사과의 기술을 알아보겠습니다. 1. 진정한 책임 인정: 내 입장보다 상대의 경험에서 출발 홍명보 감.......
