페르소나4G - 추가 이벤트

c-r-a-c-k-ER|2012년 7월 17일

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페르소나4G - 추가 이벤트

c-r-a-c-k-ER|2012년 7월 17일

음~생각해 보면 얘도 은근 수수께끼였는데 밝혀진게 거의 없네요. 진짜 에스퍼였나부터 시작해서 연예계에서 살아남으려고 한 더러운 짓이 무엇인가도 궁금하고....(그거겠지?) 정통파 히로인(....에서 약간 현실적이긴 했지만) 치곤 변화구가 너무 많은 캐릭터여서 그런가 상당히 인상깊은 애였네요 ㅎㅎ 눈물의 발렌타인 - 치에 옥상....치에한테 불려갔다.... 치에 : 아깐 미안. 애들 앞에서 너무 티나게 굴어서. 치에는 억지로 웃고 있다...치에 : 자 이거...네거야. 다른 애들거랑은 좀...다르거든. 치에에게서 초코렛을 받았다.... 치에 : 이, 이제 볼일 있댔지? 나 오늘 할 것도 없는데....따, 따라갈까!? 그건 좀.... 오늘은 안돼 ......← 치에 : 아

페르소나(188)

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대한민국영화계의 영원한 페르소나 안성기배우님

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전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......