페르소나4G - 추가엔딩

c-r-a-c-k-ER|2012년 7월 7일

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페르소나4G - 추가엔딩

c-r-a-c-k-ER|2012년 7월 7일

슈퍼 탄환논파2는....이 애들이 또 서로 죽이고 처형 당할거 생각하면 으으......ㅜㅜ 전작은 의외의 생존자가 있긴했지만, 그래도 "아, 얘는 절대 안죽겠구나" 싶은 애들이 보였는데 이번 작은 짐작이 잘 안가는 것 같기도..... 페르소나4G - 추가엔딩 할로윈 데이 이벤트 후에 할로윈 복장 세트도 추가 되네요. 유키코의 마녀복장. 고양이 나오토...어휴! 도지마의 오해로 유치장에 갇힌 주인공을 위로해주는 아다치......흠. 치에가 전투멤버가 아닐때 던전에서 만나면...이렇게 곁에만 있어도 두근거려 죽을것 같다고....아휴 *^^* 주인공의 월광관 교복. 승리포즈도 3탄 주인공걸로 바뀌네요. 쿠마는 켄 승리포즈. 요스케는 떼렛떼 ㅋㅋㅋ 쥰페이가...나름 괜찮은 녀석이긴 했는데 스토

페르소나(188)

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'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자

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전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......