페르소나4U2 스토리가 공개!
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페르소나4U2 스토리가 공개!
쓰기전에 간단히 정리하자면 페르소나3 -> 페르소나4 -> 페르소나 4U(디 얼테메이트 인 마요나카 아레나) -> 페르소나4U2(페르소나 4 디 얼티맥스 울트라 스플렉스 홀드) 로 스토리가 이어집니다. 페르소나4U는 페르소나4가 끝난후 반년도 아닌 몇개월 후인 골든워크인 5월달에 주인공 유우가 다시 이나바 시에 놀러갔을 때의 사건을 다루고 있습니다. 그리고 페르소나4U2는 페르소나4 U에서 끝나지 않은 스토리를 다루고 있습니다. 페르소나4U 떡밥 총정리!!! [누설 포함] 더 자세한 스토리에 대한 떡밥은 여길 참조해 주시면됩니다. 출처는 전격 온라인입니다. P4U2 마침내 드러나는 흑막의 정체 ― ― 이야기는 완전 결착으로! 인덱스의 게임 브랜드·아
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전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......
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