페르소나5 플래티넘 트로피
Post
원문 보기 →
페르소나5 플래티넘 트로피
문어발 플레이의 말로. 그 와중에 하루 무서워 2주차에 모든 코옵 달성, 숨겨진 보스 격파로 총 플레이 209시간으로 플래티넘 달성. 내 경우엔 이것저것 하느라 꽤 오래걸렸는데 대략 150시간 정도면 컴플리트 가능할 듯. 파이널 판타지15가 아직 안 나와서 어떨지는 모르겠지만 페르소나5는 올해 최고의 게임으로 올리기에 부족함이 없을 정도의 포만감이었다. 내겐 거의 죽어가는 게임 의욕을 다시 불살라준 게임이니 단지 잘 만들었다는 레벨을 넘어선 작품. 실제로 엄청난 판매량이 납득이 갈 정도의 게임성과 할 거리를 제공해줘서 정말 알찬 200시간이었다. 정말 제작진의 열의가 유저에게 다이렉트로 전달되는 느낌을 받았달까. 이전작인 캐서린도 빈틈이 없는 만듦새는 감탄했었으니. 2주차 이후 한정 숨겨진
Related Posts
3 posts
'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자
전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......
'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자
전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......
