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슈퍼 탄환논파2 리뷰 점수가 10/9/9/9네요. 이제 발매일도 일주일 정도 남았는데....하, 하야꾸! 근데 진짜 인솔 선생님 모노미는 적같은 아군일지 아군같은 적일지.....으음.....이번 모노쿠마 & 모노미는 누가 조종하는지도 궁금하고! 해보면 다 알겠지만 ㅜㅜ 달콤한 발렌타인 - 에비하라 아이 아이랑 둘이서 해변에 왔다... 바람이 차가운게 기분 좋다... 에비하라 : 추워! 암것도 없네! 사람 너무 없는거 아냐? 우리 둘 뿐이잖아. 뭐...그게 더 낫지만. 에비하라 : 근데 너 오늘 많이 받았어? - 뭘? - 우정은... - 제일 원하는건 아직 ← 에비하라 : ...말은 잘해요. 그러는게 짜증나는거 알아? 자, 이거. 아이가 건넨 초코렛은 호화스런 포장이 되어 있다...
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'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자
전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......
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