페르소나4G - 추가 이벤트

c-r-a-c-k-ER|2012년 7월 20일

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페르소나4G - 추가 이벤트

c-r-a-c-k-ER|2012년 7월 20일

대령님은 아직도 성장기인가봐요~ ^^ ....가슴이!! 이제 PSP도 모자라 별 씹쭈구레한 카드게임으로까지 나와서 좀....아니 많이 아쉬운 전장의 발큐리아 흑흑 ㅜㅜ) 언젠가 VITA판...정도쯤은 나와주지 않을까....하는 섵부른 기대만 해봅니다 ㅜㅜ 달콤한 발렌타인 -아마기 유키코 유키코와 함께 해변에 왔다....차가운 바람이 기분좋다.... 유키코 : 아까 이상하게 굴어서 많이 놀랐지. 너한테 초코렛을 어떻게 줄지 많이 생각하고 연습도 했었는데...다른 애들 때문에 주기가 좀 그래서. 그게... 상자도 많이 크구.... 유키코 : 이거....좀 크지만 받아. ....크다. 유키코 : 혼자 몰래 만들려고 했는데, 여관사람들한테 들켜버렸어. 처음엔 멀리서 응원만 한다더니 중간부터 다같이

페르소나(188)

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대한민국영화계의 영원한 페르소나 안성기배우님

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안성기(89)대한민국영화계(1)배우(808)페르소나(188)

'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자

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전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......