페르소나4G - 피의 발렌타인(1)

c-r-a-c-k-ER|2012년 7월 16일

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페르소나4G - 피의 발렌타인(1)

c-r-a-c-k-ER|2012년 7월 16일

간지 터지는 나에....나기토. 그 동안 무슨 일이 있었는지도 궁금하고, 다른 애들 소식도 궁금하지만! .....죽진 않겠죠? 안죽을거야....응....안죽을거야....게임이 게임이다 보니 애들 많이 죽는거야 각오하고 있지만 얘 죽으면 쇼크 장난 아닐거 같은데 ㅜㅜ 페르소나4G - 피의 발렌타인(1) 2월 14일... 오늘은 발렌타인 데이다. (애인관계인 여자애들한테서 문자들이 속속 도착합니다. 이 중에서 초코렛 받을 한명만 선택 가능) (등교길) 요스케 : 어제 작살이었지. 설마 리얼로 벼락을 맞을 줄이야...(마리한테 ㅋ) 그 쇼크... 대미지? 때문에 오늘이 무슨 날인지도 까먹고 있었네. 요스케 : 오늘...2월 14일이잖아? 마음의 준비가 늦어서 그런가 아침부터 완전 긴장탄거 아냐.

페르소나(188)

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'사람' 아닌 '자원'으로 본 패션브랜드경영시대: 전통 경영관리의 빛과 그림자

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전통적인 인적자원 관리 (Personnel Management)는 직원의 관찰 가능한 '외부 행동'과 '측정 가능한 성과'를 핵심 기준으로 삼았습니다. 이는 조직을 하나의 거대한 기계 시스템으로 보고, 직원을 그 시스템을 유지하는 '교체 가능한 부품' 즉, '인적 자원(Human Resource)'으로 취급했기 때문입니다. 인간이 인지오류로 인한 여러가지 외곡이 일어난다는 것을 간과했습니다. 기존 인적자원관리는 1. 평가의 기준: '성과'와 '규율'이라는 두 축 첫째, 측정 가능한 '성과(Results)'입니다. 기존 HR의 직원 관리와 상태 체크는 다음 두 가지를 중심으로 이루어졌습니다. 단.......