의사결정
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6 postsAI 시대에는 '합의'하지 마세요
여러분은 아마도 만장일치나 합의(Consensus)를 가장 민주적이고 이상적인 의사결정 방식으로 여길 겁니다. 여러 의견을 골고루 청취하면 리스크를 줄일 수 있고, 실행 단계에서 발생할 수 있는 내부의 반발도 최..
AI 지렛대로 대기업을 압도하는 1인 기업 전략: 거인의 어깨 위에 올라타는 방법
거대자본과 거대 조직을 가진 대기업이 시장을 독식할 것이라 아직도 믿고 있나요? 그것은 이미 구시대의 정보가 되었습니다. 구글 검색 엔진의 설계자이자 AI 석학인 피터 노빅은 전혀 다른 미래를 예견합니다. 이제는 조직의 규모가 아니라, AI라는 강력한 지능의 지렛대를 얼마나 잘 활용하느냐가 승패를 가르는 시대입니다. 빠른 의사결정과 경량조직이 강점인 1인 기업 CEO에게 기회가 열렸습니다. 누구나 사령관이 되는 기술 장벽의 붕괴 과거에는 패션 브랜드 하나를 론칭하는데 디자이너, 마케터, 개발자 등 많은 인력과 돈이 필요했습니다. 하지만 피터 노빅은 AI가 기술 장벽을 허물어 소외된 개인의 능력을 상향 평준화한다고 강조합.......
완벽을 기다리다 놓치는 기회들 - 볼드 -
일찍 실패하고, 자주 실패하고, 진취적으로 실패하라. 당신 제품의 첫번째 버전이 부끄럽지 않다면, 출시가 너무 늦은 것이다. 볼드 완성도와 속도 무엇이 더 중요할까? 상황에 따라 다르다는 말이 나올 수 있겠지만 가장 일반적인 대답은 완성도와 속도의 적절한 균형을 이루는 것이 맞다라는 말일 것이다. 회사생활을 하다보면 참 답답할 때가 많다. 회사가 커지면 커질수록 의사결정 과정에 불필요한 절차들이 너무나 많이 생긴다. 의사결정으로 인한 책임에서 피하기 위해 수많은 보고와 결재자들이 산재해있다. 완벽하게 준비해서 한번에 성공할 수 있으면 얼마나 좋겠는가. 그렇지만 너무나 이상적인 이야기다. 빠르게 실행하고, 피드백을.......
프로덕트 오너 생존기 - 06. 공식화의 힘
🏃♀️와 이제 공식화 됐으니까 달리면되겠지....? 회사에서는 늘 (아무렇지 않은 척을 하고 있지만) 매번 종종거리고 있다. 이게 맞나? legacy는 다 고려했나? 이렇게 방향을 잡아도 무리가 없나? 기획하는 자는 원래 본인을 못믿으니 각이 잡히는 건 나 혼자서는 절대 못한다 작게 방향을 잡고, 그에 대한 논의를 하고, 그 다음에는 더 확정된 형태에서 논의를 이어가면서 조금씩 다듬어간다.(도움주시는 팀원분들 늘 감사합니다🙏 ) 그런데 논의를 하기도 전에 협의되지 않은 부분에 대해서는 공격이 있기도 하니까, 그래서 더 중요하다. 공식화. 그 첫번째 스텝이 나에게는 이 회의였음. 그 이후, 도대체 뫄뫄팀들하고는 왜 이야기를 안했냐고 피드백을 받았었다. 하지만 지난번
