구성원이 주도하는‘사람’ 중심의 일터혁신 개인과 조직의 동반 성장을 실현하다 - 2024년 일터혁신 우수기업 ‘국가과학기술인력개발원’

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구성원이 주도하는‘사람’ 중심의 일터혁신 개인과 조직의 동반 성장을 실현하다 - 2024년 일터혁신 우수기업 ‘국가과학기술인력개발원’

구성원이 주도하는‘사람’ 중심의 일터혁신 개인과 조직의 동반 성장을 실현하다 - 2024년 일터혁신 우수기업 ‘국가과학기술인력개발원’

국가과학기술인력개발원의 조직문화 핵심은 ‘직원이 주도하는 신뢰와 창의의 문화’예요. 이를 위해 ‘수평적 소통’, ‘심리적 안전감’, ‘자율적 실행력’을 강화하는 데 주력하고 있어요. 모든 직원이 참여하는 소통 프로그램과 노사 간의 쌍방향 소통, 그리고 일과 삶을 세심하게 배려한 다양한 제도가 일터 혁신을 일상화하는 기반이 돼요. 이 과정에서는 구성원들이 마음 놓고 의견을 낼 수 있는 분위기와 실험과 실패를 존중하는 문화가 뿌리내리고 있어요. 따스한 5월처럼 따뜻한 신뢰와 존중의 이야기를 월간내일 5월호에서 만나볼까요~? 기술 발전의 핵심은 ‘인재’, 과학기술인력 육성의 허브로 성장하다 과학기술 분야의 인재는 창.......

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안녕하세요. 박은미강사입니다. 오늘을 무겁지만 지나쳐서는 안되는 사회적 갈등에 대해서 우리가 어른으로 함께 생각해보아야 할 것 같아서 작성해보았습니다. 사과는 참 어려운 일입니다. 개인 간의 사과도 쉽지 않은데, 조직과 조직, 학교와 학교, 기관과 기관처럼 “단체 대 단체”의 갈등에서는 더 어렵습니다. 왜 그럴까요? 한 사람의 감정만 다루는 것이 아니라, 피해를 입은 집단의 감정, 조직의 입장, 외부에 보이는 태도, 이후 관계까지 함께 고려해야 하기 때문입니다. 최근 배재고 관련 논란을 보며, 저는 다시 한 번 이런 생각을 하게 되었습니다. 단체의 사과는 “빨리 사과했다”가 중요한 것이 아니라, 어떻게 사과했는가가 더 중.......

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안녕하세요. 공공기관 및 기업의 리더십교육을 전문으로 하고 있는 커리어인 대표 박은미입니다. 조직을 이끄는 리더는 사과를 어떻게 해야 할까요? 최근 2026 북중미 월드컵 조별리그 탈락 이후, 대표팀 감독직에서 물러나겠다고 밝힌 홍명보 감독의 사퇴문은 리더의 사과 방식에 대해 깊은 고민을 던져줍니다. 그는 책임은 모두 감독인 저에게 있습니다 라며 고개를 숙였습니다. 리더의 사과는 단순히 미안함을 전하는 것을 넘어, 책임을 수용하고 구성원과 소통하는 조직문화의 핵심 역량입니다. 홍 감독의 사례를 통해 리더십의 중심을 잡는 사과의 기술을 알아보겠습니다. 1. 진정한 책임 인정: 내 입장보다 상대의 경험에서 출발 홍명보 감.......

포모현상 FOMO증후군의 심리학: 주식시장과 조직문화 속 소외감 극복법

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뉴스, 유튜브, SNS부터 주식 앱까지, 우리는 하루에도 수십 번씩 세상의 창을 확인합니다. 그러다 문득 “나만 중요한 기회를 놓치고 뒤처지는 건 아닐까?” 하는 불안감이 엄습할 때가 있죠. 이러한 대중적 심리를 포모현상이라고 합니다. 쉽게 말해 ‘나만 소외되고 있다는 불안감’을 뜻하며, 영어로는 FOMO (Fear of Missing Out) 라고 부릅니다. 최근 사회 전반에서 이를 FOMO증후군이라 일컬으며 현대인의 고립 공포를 설명하는 대표적인 키워드로 대두되었습니다. 이 감정은 특히 주식시장에서 가장 뜨겁게 분출됩니다. 삼성전자나 SK하이닉스 같은 대형 우량주들이 급등할 때 사람들은 쉽게 조급해집니다. “지금이라도 사야 하나?”, “.......