과거로 미래를 예측하지 마세요
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연말마다 CEO의 신년 경영방침이 발표되면 경영기획 부서는 내년도 사업계획을 수립하느라 매우 분주하게 돌아갑니다. 이때 그들은 ‘작년까지 이렇게 되어왔으니 앞으로도 이럴 것이다’라고 말하거나 ‘반드시 이&n..
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"외도에 28억 재산분할 요구까지.." 역대급 이혼 풍파 견뎌낸 CEO 디올 귀걸이
"외도에 28억 재산분할 요구까지.." 역대급 이혼 풍파 견뎌낸 CEO 디올 귀걸이 한 때 인터넷을 뜨겁게 달궜던 돌싱 셀럽의 소식, 다들 기억하시나요? 남편의 외도라는 충격적인 상황 속에서 상대방이 무려 28억 원이라는 거액의 재산분할까지 요구했다는 전말이 밝혀졌을 때 정말 세상이 다 들썩였던 것 같아요. 결혼 전부터 본인의 능력으로 차근차근 자산을 일궈낸 자수성가 CEO에게 이런 말도 안 되는 풍파가 몰아쳤으니, 그 당시에 얼마나 억울하고 피눈물 나는 시간을 보냈을지 상상조차 안 가더라고요. 제 주변에서도 아옳이님 소장 서류 이야기를 들으며 같이 분통을 터뜨렸던 기억이 생생합니다. 그런데 최근 올라오는 사진들.......
좋은 리더는 반드시 이렇게 한다
여러분이 유능한 리더라는 평가를 받으려면 본인의 성과를 적극적으로 알리고 증명해야 한다고 생각할 겁니다. 여러분의 능력을 CEO에게 인정받아야 치열한 내부 경쟁에서 살아남아 승진할 수 있다고는 믿음 때문이겠죠. ..
패션시장에 아티스트형 경영자가 필요한 이유
감각과 전략을 동시에 가진 리더만이 브랜드를 살아있게 만들기 때문이다. 패션은 이제 더욱 진화하여 제품을 파는 산업이 아니라 세계관을 파는 산업이다. 소비자는 옷을 사는 것이 아니라 그 옷이 담고 있는 이미지, 감성, 정체성을 산다. 그렇다면 그 세계관을 설계하는 사람, 즉 CEO는 어떤 사람이어야 할까? 관리자형 CEO의 한계 많은 패션 브랜드가 성장 단계에서 '운영 전문가'를 리더로 세운다. 재고 효율, 마진율, 물류 최적화에 능한 사람이다. 이런 리더는 숫자를 잘 읽지만 시장의 감도를 읽지 못한다. 결과적으로 브랜드는 점점 '잘 관리된 평범함'으로 수렴한다. 살아남지만 기억되지 않는 브랜드가 된다. 브.......
