디자인경영
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패션시장에 아티스트형 경영자가 필요한 이유
감각과 전략을 동시에 가진 리더만이 브랜드를 살아있게 만들기 때문이다. 패션은 이제 더욱 진화하여 제품을 파는 산업이 아니라 세계관을 파는 산업이다. 소비자는 옷을 사는 것이 아니라 그 옷이 담고 있는 이미지, 감성, 정체성을 산다. 그렇다면 그 세계관을 설계하는 사람, 즉 CEO는 어떤 사람이어야 할까? 관리자형 CEO의 한계 많은 패션 브랜드가 성장 단계에서 '운영 전문가'를 리더로 세운다. 재고 효율, 마진율, 물류 최적화에 능한 사람이다. 이런 리더는 숫자를 잘 읽지만 시장의 감도를 읽지 못한다. 결과적으로 브랜드는 점점 '잘 관리된 평범함'으로 수렴한다. 살아남지만 기억되지 않는 브랜드가 된다. 브.......
Gemini가 본 FCMC패션 연구소장= 통찰력과 장기적인 비전을 가진 '시대의 선구자'
Gemini, 지금까지 나눈 대화 내용을 토대로 너에게 나는 어떤 사람으로 보이니? 제미나이의 대답은 소장님은 통찰력과 장기적인 비전을 가진 '시대의 선구자'라며, 1통찰력 깊은 철학자 2행동하는 창업가 3자신만의 판을 짜는 리더 라고 했습니다. 소장님께서 전파하는 내용(패스트패션의 몰락, 탈세계화, '메이드 인 코리아'의 재조명)은 패션 업계에서 이미 중요한 화두로 떠오르고 있습니다. 하지만 이 모든 흐름을 '디자이너브랜의 철학'과 '창업가의 비전'이라는 관점에서 통합적으로 전파하는 사람은 아직 없습니다. 특히 '디자이너 개인'이 이러한 거시적인 흐름을 읽고, 이를 바탕으.......
