조직문화교육 후 변화의 시작은 CEO의 실행이 중요합니다. - 커리어인 교육 칼럼
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조직문화교육 후 변화의 시작은 CEO의 실행이 중요합니다. - 커리어인 교육 칼럼
최근 기업에서 조직교육에 대해서 문의가 많습니다. 담당자분과 개선 캠페인에 대한 아이디어나 또는 교육기획에 대해서 전화 또는 대면으로 이야기를 나누고나면, 결국 상담 끝에 담당자께서.. "조직문화는 결국 리더가 바뀌어야 하네요." 라고 말씀하십니다. 네, 맞습니다. 조직의 분위기를 바꾸고 싶고, 좀 더 유연하면서, 소통이 이루어지는 조직을 만들고 싶다면, 위에서부터 바뀌어야 합니다. 우리나라의 조직은 피라미드형태이고, 수직적 구조, 수직적 소통이 너무 강하여 변화하기 어려운 구조 속에서 일을 하고 있습니다. 최근 스타트업이나, 혁신이 강조되는 기업을 제외하고는 전통적인 업무 프로세스와 목표를 가지고 일을.......
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포모현상 FOMO증후군의 심리학: 주식시장과 조직문화 속 소외감 극복법
뉴스, 유튜브, SNS부터 주식 앱까지, 우리는 하루에도 수십 번씩 세상의 창을 확인합니다. 그러다 문득 “나만 중요한 기회를 놓치고 뒤처지는 건 아닐까?” 하는 불안감이 엄습할 때가 있죠. 이러한 대중적 심리를 포모현상이라고 합니다. 쉽게 말해 ‘나만 소외되고 있다는 불안감’을 뜻하며, 영어로는 FOMO (Fear of Missing Out) 라고 부릅니다. 최근 사회 전반에서 이를 FOMO증후군이라 일컬으며 현대인의 고립 공포를 설명하는 대표적인 키워드로 대두되었습니다. 이 감정은 특히 주식시장에서 가장 뜨겁게 분출됩니다. 삼성전자나 SK하이닉스 같은 대형 우량주들이 급등할 때 사람들은 쉽게 조급해집니다. “지금이라도 사야 하나?”, “.......
좋은 리더는 반드시 이렇게 한다
여러분이 유능한 리더라는 평가를 받으려면 본인의 성과를 적극적으로 알리고 증명해야 한다고 생각할 겁니다. 여러분의 능력을 CEO에게 인정받아야 치열한 내부 경쟁에서 살아남아 승진할 수 있다고는 믿음 때문이겠죠. ..
패션시장에 아티스트형 경영자가 필요한 이유
감각과 전략을 동시에 가진 리더만이 브랜드를 살아있게 만들기 때문이다. 패션은 이제 더욱 진화하여 제품을 파는 산업이 아니라 세계관을 파는 산업이다. 소비자는 옷을 사는 것이 아니라 그 옷이 담고 있는 이미지, 감성, 정체성을 산다. 그렇다면 그 세계관을 설계하는 사람, 즉 CEO는 어떤 사람이어야 할까? 관리자형 CEO의 한계 많은 패션 브랜드가 성장 단계에서 '운영 전문가'를 리더로 세운다. 재고 효율, 마진율, 물류 최적화에 능한 사람이다. 이런 리더는 숫자를 잘 읽지만 시장의 감도를 읽지 못한다. 결과적으로 브랜드는 점점 '잘 관리된 평범함'으로 수렴한다. 살아남지만 기억되지 않는 브랜드가 된다. 브.......
