조직문화교육 후 변화의 시작은 CEO의 실행이 중요합니다. - 커리어인 교육 칼럼
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조직문화교육 후 변화의 시작은 CEO의 실행이 중요합니다. - 커리어인 교육 칼럼
최근 기업에서 조직교육에 대해서 문의가 많습니다. 담당자분과 개선 캠페인에 대한 아이디어나 또는 교육기획에 대해서 전화 또는 대면으로 이야기를 나누고나면, 결국 상담 끝에 담당자께서.. "조직문화는 결국 리더가 바뀌어야 하네요." 라고 말씀하십니다. 네, 맞습니다. 조직의 분위기를 바꾸고 싶고, 좀 더 유연하면서, 소통이 이루어지는 조직을 만들고 싶다면, 위에서부터 바뀌어야 합니다. 우리나라의 조직은 피라미드형태이고, 수직적 구조, 수직적 소통이 너무 강하여 변화하기 어려운 구조 속에서 일을 하고 있습니다. 최근 스타트업이나, 혁신이 강조되는 기업을 제외하고는 전통적인 업무 프로세스와 목표를 가지고 일을.......
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리더십 교육 사례: 홍명보 사퇴문으로 본 리더의 조건, 신뢰를 회복하는 사과의 기술
안녕하세요. 공공기관 및 기업의 리더십교육을 전문으로 하고 있는 커리어인 대표 박은미입니다. 조직을 이끄는 리더는 사과를 어떻게 해야 할까요? 최근 2026 북중미 월드컵 조별리그 탈락 이후, 대표팀 감독직에서 물러나겠다고 밝힌 홍명보 감독의 사퇴문은 리더의 사과 방식에 대해 깊은 고민을 던져줍니다. 그는 책임은 모두 감독인 저에게 있습니다 라며 고개를 숙였습니다. 리더의 사과는 단순히 미안함을 전하는 것을 넘어, 책임을 수용하고 구성원과 소통하는 조직문화의 핵심 역량입니다. 홍 감독의 사례를 통해 리더십의 중심을 잡는 사과의 기술을 알아보겠습니다. 1. 진정한 책임 인정: 내 입장보다 상대의 경험에서 출발 홍명보 감.......
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