기업승계, 경영자를 위한 2025 차세대 CEO스쿨
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기업승계, 경영자를 위한 2025 차세대 CEO스쿨
나이를 먹고 회사에 취업해 사회생활을 시작하다 보면 여러 가지 많은 부분들을 느끼게 됩니다. 각자의 환경이나 노력에 따라 여러 사람들도 만나게 되는데 간혹 일반적인 삶이 아닌 경영자 수업을 어릴 적부터 받는 친구나 지인도 알게 될 수 있습니다. 저도 주변에 기업승계를 위해 어릴 적부터 경영자를 위한 스텝 바이 스텝의 과정을 거치는 친구를 본적도 있고 기업승계를 위해 경영자 수업을 받는 지인도 알고 있습니다. 기업승계란? 누가 쉽게 보면 부모를 잘 만나서 회사의 경영권을 물려받는 건가? 할 수도 있겠지만 2세가 제대로 된 경영을 하려면 혹독한 과정과 회사 경영을 위한 인사이트 확장 등 여러 가지 과정과 노력이 필요합니.......
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패션시장에 아티스트형 경영자가 필요한 이유
감각과 전략을 동시에 가진 리더만이 브랜드를 살아있게 만들기 때문이다. 패션은 이제 더욱 진화하여 제품을 파는 산업이 아니라 세계관을 파는 산업이다. 소비자는 옷을 사는 것이 아니라 그 옷이 담고 있는 이미지, 감성, 정체성을 산다. 그렇다면 그 세계관을 설계하는 사람, 즉 CEO는 어떤 사람이어야 할까? 관리자형 CEO의 한계 많은 패션 브랜드가 성장 단계에서 '운영 전문가'를 리더로 세운다. 재고 효율, 마진율, 물류 최적화에 능한 사람이다. 이런 리더는 숫자를 잘 읽지만 시장의 감도를 읽지 못한다. 결과적으로 브랜드는 점점 '잘 관리된 평범함'으로 수렴한다. 살아남지만 기억되지 않는 브랜드가 된다. 브.......
