전략수립

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[경주신라반상 수리뫼] 2025년 1월, 운명을 바꾼 전환점?

상권분석전문가과정, 온라인마케팅MBA, 데이터경영|2025년 7월 24일|IT리뷰

#온라인마케팅MBA #경주신라반상수리뫼 #고객관심도 안녕하세요. 상권분석과 데이터 분석을 통해서 제자들의 점포 매출하락의 원인을 파악한 후, 문제점을 해결하기 위한 전략 수립에 전념하는 김영갑교수입니다. 2025년 1월 온라인마케팅MBA 27기 경주신라반상 수리뫼 박미숙 대표님이 공부를 시작한 시점입니다. 아래 그래프에 따르면 수미뫼의 고객관심도는 2024년 12월까지 지속적으로 감소하였습니다. 이 시점에 꾸준한 매출 하락이 있었던 것은 고객관심도 그래프만으로 추정이 가능합니다. 다행스럽게도 공부를 시작한 시점부터 수리뫼의 고객관심도는 상승하기 시작했습니다. 이에 따라, 수리뫼의 매출은 꾸준히 상승하고 있습니다. 네이.......

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기업 내 소셜 기술 적용 사례 연구; McKinsey

전하지 않는 외신|2017년 3월 15일

※ 본 기사는 McKinsey.com(McKinsey Quarterly)의기사를 번역한 것입니다.※ 출처: Martin Harrysson, Detlef Schoder, Asin Tavakoli 저 선도하는 기업들은 경계가 분명한, 3 단계의 조직적 활용 진화 과정을거쳐왔다. 그 역사에서 우리가 배울 것은 무엇인가? 소셜 기술 시대가 열린 이래, 기업 경영진들은 블로그, 위키, 그리고 소셜 네트웍 기술이 기업 내 소통과 협업을 강화하고지식 공유를 활성화할 잠재력을 가지고 있다고 인정해 왔다. 많은 리더들도, 내 외부 이해 관계자의 창의와 역량을 동력으로 활용하는 것이 조직 효과성을 높이고 전략 방향 설정의 기반을확보할 수 있다고 이해하고 있다. 이와 같은 장점을 인식함과 동시에,그들은 조직 전체에 이러한 신

맥킨지(2)MCKINSEY.COM(1)소셜기술(1)ICT(12)SOCIALTECHNOLOGY(1)

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