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도서 추천, 답을 내야 진짜 리더다
[들어가며] 2025년 1월 1일. 2024년에 이어 몇가지 새해 계획을 세웠는데 독서와 관련된 목표는 일년에 15권의 책을 읽자는 것과 하루에 10분씩 독서를 하자는 것이었다. 히든과제처럼 이 목표를 달성하면서 꼭 지켜야하는 나만의 룰로 정했던 게 책을 고를 때 편식하지 말고, 기회가 닿는대로 읽어보자였다. 이번에 선택한 책은 "답을 내야 진짜 리더다"인데 제목만 봐도 경제경영서로 최근에 자주 읽으려는 분야이기도 했고, 또 한가지 흥미를 끌었던 건 작가가 컨설턴트 생활을 했었다는 점이었다. 회사생활을 하며 컨설팅을 직간접적으로 접하는 경우가 있었는데 진리의 케바케답게 그들의 능력을 인정할 수 밖에 없을 정도로 좋은.......
기업 내 소셜 기술 적용 사례 연구; McKinsey
※ 본 기사는 McKinsey.com(McKinsey Quarterly)의기사를 번역한 것입니다.※ 출처: Martin Harrysson, Detlef Schoder, Asin Tavakoli 저 선도하는 기업들은 경계가 분명한, 3 단계의 조직적 활용 진화 과정을거쳐왔다. 그 역사에서 우리가 배울 것은 무엇인가? 소셜 기술 시대가 열린 이래, 기업 경영진들은 블로그, 위키, 그리고 소셜 네트웍 기술이 기업 내 소통과 협업을 강화하고지식 공유를 활성화할 잠재력을 가지고 있다고 인정해 왔다. 많은 리더들도, 내 외부 이해 관계자의 창의와 역량을 동력으로 활용하는 것이 조직 효과성을 높이고 전략 방향 설정의 기반을확보할 수 있다고 이해하고 있다. 이와 같은 장점을 인식함과 동시에,그들은 조직 전체에 이러한 신
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