[관리자리더십향상교육] 스템코(주) ㅡ 한국감성소통연구소 박지아 강사

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[관리자리더십향상교육] 스템코(주) ㅡ 한국감성소통연구소 박지아 강사

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안녕하세요 박지아강사입니다 8월부터 시작된 스템코(주) 현장관리자 역량강화교육 공감소통리더십 링커십향상전략 목표관리및시간관리 세대간벽허물기 MBTI유형별소통전략 통하는조직만들기 게이미피케이션 즐겁게 소통해주시고 열정적으로 참여해주신 덕분에 4차수과정 7시간 순삭 직장생활 꽃길만 걸으시기를 기원하겠습니다 강의일시 2025.09.15 월 강의장소 충북대학교 융합기술원 강의주제 현장관리자 리더십역량강화교육 소통리더십향상과정 강의의뢰서 바로가기

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안녕하세요. 공공기관 및 기업의 리더십교육을 전문으로 하고 있는 커리어인 대표 박은미입니다. 조직을 이끄는 리더는 사과를 어떻게 해야 할까요? 최근 2026 북중미 월드컵 조별리그 탈락 이후, 대표팀 감독직에서 물러나겠다고 밝힌 홍명보 감독의 사퇴문은 리더의 사과 방식에 대해 깊은 고민을 던져줍니다. 그는 책임은 모두 감독인 저에게 있습니다 라며 고개를 숙였습니다. 리더의 사과는 단순히 미안함을 전하는 것을 넘어, 책임을 수용하고 구성원과 소통하는 조직문화의 핵심 역량입니다. 홍 감독의 사례를 통해 리더십의 중심을 잡는 사과의 기술을 알아보겠습니다. 1. 진정한 책임 인정: 내 입장보다 상대의 경험에서 출발 홍명보 감.......

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