인퓨처컨설팅 유정식
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678 posts좋은 리더가 되려면 반드시 버려야 할 4가지 태도
자기인식은 인간의 발전을 이끄는 가장 강력한 요소 중 하나라고 합니다. 자기인식은 리더가 책임감을 키우는 데 꼭 필요한 요소이기도 하죠. 자기인식은 개인의 생산성을 높일 뿐만 아니라 조직의 문제에 지성적으로 ..
좋은 리더가 되려면 반드시 버려야 할 4가지 태도
자기인식은 인간의 발전을 이끄는 가장 강력한 요소 중 하나라고 합니다. 자기인식은 리더가 책임감을 키우는 데 꼭 필요한 요소이기도 하죠. 자기인식은 개인의 생산성을 높일 뿐만 아니라 조직의 문제에 지성적으로 ..
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자기인식은 인간의 발전을 이끄는 가장 강력한 요소 중 하나라고 합니다. 자기인식은 리더가 책임감을 키우는 데 꼭 필요한 요소이기도 하죠. 자기인식은 개인의 생산성을 높일 뿐만 아니라 조직의 문제에 지성적으로 ..
좋은 리더가 되려면 반드시 버려야 할 4가지 태도
반응형 자기인식은 인간의 발전을 이끄는 가장 강력한 요소 중 하나라고 합니다. 자기인식은 리더가 책임감을 키우는 데 꼭 필요한 요소이기도 하죠. 자기인식은 개인의 생산성을 높일 뿐만 아니라 조직의 문제에 지성적으로 행동하도록 돕습니다. 하지만 그러기 위해서는 먼저 나쁜 습관을 제거해야 합니다. 다음의 4가지는 더 나은 상사가 되기 위해 반드시 없애야 할 습관입니다. 여러분이 이 중 하나를 가지고 있다면, 내년에는 그걸 없애거나 줄이자는 목표를 세우면 어떨까.. 반응형
내년에 승진하고 싶다면 이렇게 하세요
혹시 내년 목표 중 하나로 '승진'을 설정하지는 않았나요? 승진 결정이야 경영자의 권한이지만, 그래도 여러분이 어떻게 하느냐에 따라 승진 결정에 긍정적인 영향을 미칠 수는 있습니다. 설령 내년에 승진을 하지 ..
